Une brève histoire de moi

Je m'appelle Mohamed Adel Fakhro (Mo Fakhro).

Je suis un intrapreneur, un entrepreneur, un investisseur, un réalisateur et un penseur formé à Stanford.

Je suis né à Bahreïn dans deux grandes familles d'entrepreneurs : la famille Fakhro et la famille Almoayyed. Ces deux familles ont une longue histoire de succès commercial à Bahreïn, dans le Golfe Arabique et en Inde. Le magazine Forbes a classé les entreprises des deux familles parmi les 100 premières entreprises familiales du Moyen-Orient.

J'ai fréquenté l'école Ibn Khuldoon et j'ai obtenu mon diplôme avec mention très bien en 1996. Au collège puis au lycée, j'ai développé un vif intérêt pour l'entreprise familiale et j'ai passé beaucoup de temps à discuter affaires avec mon père lors de longues promenades et de joggings chaque soir.

Au lycée, j'excellais particulièrement en mathématiques, en économie et en physique, et j'ai obtenu un score parmi les 1% des meilleurs au monde aux tests standardisés américains (SAT et AP) sur ces matières.

Après avoir terminé mes études secondaires, je suis parti aux États-Unis pour poursuivre mes études. J'ai été accepté à l'Université de Stanford, l'une des meilleures universités au monde.

Je me suis spécialisé en économie à Stanford et j'ai réalisé que toutes les grandes entreprises de l'histoire s'étaient développées, plus que toute autre chose, en faisant partie d'industries à forte croissance. Les entreprises qui réussissent se concentrent sur leur appartenance à ce que seront les principales industries du futur. J'ai décidé de consacrer mes efforts de carrière à la réalisation des rendements extraordinaires en prédisant les tendances macroéconomiques et en allouant des capitaux pour monétiser ces prévisions.

Je suis devenu le premier Bahreïnien à obtenir un diplôme de premier cycle à Stanford après avoir obtenu mon diplôme avec distinction en juin 2000. J'ai rédigé ma thèse de fin d'études sur l'impact des brevets sur l'innovation dans les industries de la génomique et de la biotechnologie. J’en ai conclu que la durée des brevets devait être augmentée afin d’encourager davantage d’investissements dans la R&D.

Mon éducation à Bahreïn et mon éducation à Stanford ont imprimé en moi l'idéologie du travail acharné, de l'équité, de l'égalité et de la célébration des différences entre les personnes, que je porte avec moi au quotidien.

Après avoir obtenu mon diplôme de Stanford, j'ai entrepris d'atteindre mes objectifs de carrière. Je voulais grandir en anticipant les tendances macroéconomiques. Au tournant du nouveau siècle, la principale de ces tendances était la mondialisation. Je voulais également établir un lien entre mes études à Stanford et l'histoire commerciale de ma famille à Bahreïn. À l'époque, en 2000, les entreprises de ma famille étaient établies autour d'opérations à Bahreïn. Alors que mon arrière-grand-père avait des opérations commerciales dans certaines parties du Moyen-Orient et de l'Inde du début au milieu du siècle dernier, ces entreprises avaient été réduites pendant la génération de mon grand-père et remplacées par une présence très concentrée à Bahreïn. Les sentiments nationalistes de la période qui a suivi la Seconde Guerre mondiale ont rendu assez difficile l'exploitation d'une entreprise en dehors de son pays d'origine. Mon père et ses frères avaient donc construit le groupe pendant les années du boom pétrolier pour en faire une entreprise très respectée à Bahreïn, active dans divers secteurs d'activité, mais uniquement à Bahreïn. Avec l'ouverture des lois qui nous permettaient de faire des affaires dans le Golfe, et même dans le monde, je me suis concentré sur le fait d'essayer de percer sur d'autres marchés avec mes propres entreprises et celles de ma famille.

L'un de mes premiers efforts a été de créer une société de logiciels, FakhroSystems, à Cambridge, Massachusettes, dans un petit bureau/appartement juste à côté de Harvard Square. J'ai littéralement dormi au bureau pendant les premiers mois de ma carrière, car le bureau disposait également d'un canapé qui se transformait en lit la nuit. Mon équipe et moi avons travaillé au développement d'applications pour l'Internet mobile, un domaine émergent à l'époque.

Je suis retourné à Bahreïn quelques mois plus tard, mais j'ai continué à gérer les affaires depuis Bahreïn. J'ai commencé à travailler en parallèle avec notre division de négoce d'électronique à Bahreïn et à développer l'activité familiale de location de voitures, d'abord à Dubaï, puis au Qatar, à Abu Dhabi et à Fujairah. En parallèle, j'ai entamé le processus de développement de notre activité d'approvisionnement de navires aux Émirats arabes unis et de développement d'une activité de restauration en Arabie saoudite et au Koweït. J’ai également réalisé mon premier investissement en capital-investissement en investissant dans une participation majoritaire dans une société qui produisait et distribuait de la musique arabe dans les pays du CCG, et nous avons eu quelques gros succès. J'ai également créé une entreprise d'épicerie en ligne et un portail d'emploi en ligne peu de temps après mon retour. Parmi mes autres initiatives figuraient la création d'entreprises de logiciels en Inde et dans la Silicon Valley, ainsi qu'une entreprise d'investissement en capital-risque en Inde, au Moyen-Orient et aux États-Unis. Au cours de mes premières années d'existence, j'écrivais également régulièrement sur des sujets économiques dans la presse locale et régionale. J'ai également pris l'initiative d'élargir nos relations commerciales à Bahreïn avec des entreprises chinoises émergentes, à mesure que les entreprises chinoises devenaient plus importantes.

J'ai également contribué à certaines des entreprises existantes du groupe, notamment les entreprises de location de voitures et de restauration à Bahreïn, ainsi qu'à certaines des entreprises, propriétés et investissements personnels de mes parents. Parmi les autres entreprises que j'ai créées figurent des écoles, des gymnases, des applications de commerce électronique et des produits SaaS.

J'ai beaucoup voyagé pour affaires, à travers le CCG, les États-Unis, la Chine, l'Europe et l'Inde, et j'ai beaucoup appris de leurs cultures et de leurs habitants.

J'ai partagé mon temps entre mes entreprises familiales et mes propres entreprises. Aujourd’hui, mes propres entreprises sont devenues des entreprises importantes à part entière. Ma principale entreprise personnelle est une société de services financiers nommée MBA Fakhro. Les principales entreprises de ma famille continuent de se développer. Ces entreprises familiales comprennent Groupe Abdulla Yousif Fakhro, Groupe YK Almoayyed, Adel Fakhro & Sons, Mona Almoayyed Investment Company et Lotus Investment Company, entre autres.

Aujourd'hui, entre mes entreprises personnelles et familiales, je suis fier de dire que nous avons des opérations importantes à Bahreïn, en Arabie Saoudite, à Oman, au Koweït, au Qatar, aux Émirats arabes unis, en Inde et aux États-Unis. Je continue d’aspirer à faire davantage au cours de ma génération pour grandir en importance et perpétuer l’héritage.

J'espère que lors de ma prochaine initiative, je chercherai à créer des entreprises de fabrication et de sciences de la vie en Inde qui pourraient exporter vers les États-Unis et également constituer une base de clients plus solide aux États-Unis pour mes activités de logiciels et d'IA. En parallèle, j'espère continuer à générer des revenus au Moyen-Orient pour mes entreprises personnelles et familiales. J'aspire également à continuer de développer ma franchise et mes relations commerciales pour me développer sur d'autres marchés émergents à travers le monde.

J'aimerais également, dans mes prochains efforts, créer des entreprises à la pointe de la technologie, qui pourraient apporter un bénéfice à l'humanité, tout en générant de la richesse pour mes actionnaires et pour mes investisseurs. Parmi ces sociétés en cours de développement se trouve une société de Fakhro Industries nommée Project Q, une société qui se concentrera sur la fabrication de puces quantiques pour les ordinateurs du futur. Une autre société, Clever Meats, relevant du MBA Fakhro, fabriquera de la viande cultivée pour débarrasser le monde du problème de l'abattage d'animaux pour se nourrir. Une autre société, Genie Biosciences, dirigée par The Very Small Group, utilisera les avancées de CRISPR pour trouver des remèdes aux maladies génétiques. Une autre nommée C3 (Cure Cancer Company) sous MBA Fakhro, utilisera la même technologie CRISPR ainsi que la bioinformatique pour travailler sur des vaccins contre le cancer.

En 2022, j'ai créé Boucle infinie être mon family office personnel qui, au fur et à mesure de l'évolution de ma carrière, deviendra la société holding de mes actions dans mes entreprises personnelles et familiales, que je transmettrai à terme à mes héritiers. Le terme boucle infinie est dérivé de la programmation informatique et fait référence à un code qui se répète perpétuellement et ne se termine pas. C’est une analogie avec ce que j’espère réaliser avec les entreprises avec lesquelles je suis associé : assurer une croissance perpétuelle de la richesse pour les générations futures.

En 2024, j'ai décidé de consacrer les dix années suivantes de ma carrière (2025-2035) et la période qui les précède à faire de MBA Fakhro un leader mondial des services financiers. En conséquence, j'ai décidé de consacrer davantage de mon temps de bureau au siège social de MBA Fakhro (au 9e étage de la tour Fakhro) et moins de mon temps de bureau au siège social de la famille Fakhro (au 29e étage de la tour Fakhro). L'intention est d'assurer le développement de MBA Fakhro, principalement en créant et en investissant dans des entreprises liées à la technologie (IA, sciences de la vie, SaaS, fabrication électronique, robotique, etc.) dans la Silicon Valley, à Bangalore et dans d'autres pôles technologiques, tout en veillant à ce que les entreprises de ma famille continuent de se développer.

En 2024, j’ai lancé une entreprise à Bangalore appelée Nellford Aerospace sous la direction de MBA Fakhro. L’idée de Nellford Aerospace est de fabriquer des fusées pour transporter des personnes d’un point à un autre sur Terre en une fraction du temps nécessaire aux jets commerciaux actuels. J’ai ce rêve depuis que j’étais à l’université et je voulais voyager de Bahreïn à la Silicon Valley dans un voyage exténuant qui prendrait 24 heures. Et si je pouvais fabriquer une fusée pour m’y emmener en une heure, me suis-je dit. C’est le rêve que Nellford Aerospace s’efforce de concrétiser pour les voyageurs du monde entier. Pour couvrir ses frais de fonctionnement, Nellford Aerospace fabriquera et vendra également des drones et lancera des satellites.

Au-delà de mes études et de ma carrière commerciale, je suis l’heureux père de trois merveilleux enfants : Maryam, Adel et Rajwa.

En termes de service communautaire, je suis devenu la plus jeune personne à être élue au conseil d'administration de la Chambre de commerce et d'industrie de Bahreïn en 2013, où j'ai présidé deux comités, le comité de l'entrepreneuriat et le comité d'audit interne au cours de mes quatre années. terme.

J'ai également été nommé au conseil d'administration de Tamkeen (le Fonds du travail) en 2015 et j'y ai siégé pendant 8 ans. Je suis actuellement membre du conseil d'administration de l'école nationale Ibn Khuldoon. J'ai été membre du conseil d'administration de la Société Al Muntada en tant que trésorière de 2012 à 2018.

Pendant mon temps libre, j'écris des articles et de la poésie et je passe chaque jour du temps à me renseigner sur des domaines qui m'intéressent, notamment l'histoire, les nouvelles technologies, l'économie et les affaires. J'aime aussi jouer aux échecs, au tennis, marcher et faire de l'haltérophilie pour me vider l'esprit. Mes publications périodiques préférées sont The Economist, le Wall Street Journal et Scientific American.

Je suis également très actif sur les réseaux sociaux et je communique régulièrement avec plus de 50,000 XNUMX amis, relations et abonnés via LinkedIn, Instagram, Facebook, Tiktok, YouTube, Threads et X. J'exprime principalement mes points de vue sur des sujets qui m'intéressent comme les affaires, l'économie, la science, la technologie, la psychologie, la pensée positive et la santé, mais je communique également des mises à jour sur mes entreprises et ma vie personnelle. Je trouve que c'est une expérience très enrichissante et un excellent moyen de faire progresser ma carrière en diffusant mon message d'éducation, de paix et de prospérité à un public de plus en plus large au fil du temps.

J'avais l'habitude de passer un pourcentage important de mon temps à voyager pour mon travail en Inde, aux États-Unis, en Europe et en Chine, mais je me suis récemment installé un peu plus et j'ai remplacé une partie de mes voyages en communiquant via Zoom, WhatsApp et autres. les technologies.

Cela dit, je passe encore environ un quart de mon temps à voyager. En plus de mes voyages d'affaires, je voyage également socialement avec ma famille environ deux fois par an (même si on m'a souvent accusé de ne pas prendre suffisamment de vacances). Je suis membre de YPO et j'aime rencontrer des gens de sections du monde entier lorsqu'ils visitent Bahreïn, lorsque je visite leur pays et lors de nos rassemblements mondiaux.

Heureusement ou malheureusement, j'ai passé la grande majorité de mes heures d'éveil à faire progresser ma carrière. J'ai commencé cela au lycée et je l'ai continué à l'université et dans ma vie professionnelle. C’est l’une des réalités du désir de bâtir une carrière significative et que j’accepte. Comme on dit, on ne peut pas avoir le gâteau et le manger en même temps.

Bien que je trouve l'innovation et l'apprentissage épanouissants, mon principal objectif de carrière est de faire en sorte que les entreprises personnelles et familiales auxquelles je suis associé constituent une force importante pour la prochaine génération, non seulement à Bahreïn, mais dans le Golfe et dans le reste du monde. .

J'espère que la famille continuera à profiter des relations étroites et chaleureuses qu'elle entretient aujourd'hui et qu'elle continuera à transmettre à la prochaine génération les valeurs de travail acharné, d'intégrité et d'engagement envers le client et les communautés dans lesquelles elle opère.

J'estime que s'il est facile de s'asseoir sur ses lauriers et de profiter des fruits d'entreprises établies, pour réussir au fil des générations, une entreprise familiale doit toujours s'efforcer de s'adapter et de chercher de nouveaux horizons.